本周起,我正式離開神達電腦,離開我待了10年的公司,與待了11年的電子業.
離開的心情是複雜的, 不捨是當然的, 也因為不捨, 所以整個過程非常的低調, 因為我知道,我太重感情, 為了避免太多的離愁, 我選擇低調, 於是, 我發佈消息時, 很多神達的朋友, 覺得突然....
其實,去年底,老婆就要我離開電子業,因為電子代工的宿命,已經讓電子業走到死胡同,而今年我更看到,中國大陸的崛起, 讓台灣的電子業十分辛苦, 但是老闆們不懂轉向, 因為這是他們成功的模式.
這讓我想起從輝煌到湮滅一書所說的,執行長七大惡習之兩個: 自以為能主導大環境與沿襲過去的成功模式. 我改變不了他們, 而且我看到越來越多的內鬥, 跟我在仁寶時看到的一樣....老實說, 很不舒服...但是我認為我還是得練習謙卑, 一如乾姐的告誡,而且我承諾老闆Joe,要把Computex做好....
神達十年,有太多的好朋友, 一起同甘共苦, 因為大家的疼惜, 讓我可以運用影響力, 好好的把事情做好, 好好的學習與提升自己的能力, 尤其是幾個好老師與老闆: Mark, Autumn, Jack, Roger, RS, Joe. 而我也因此可以成為資策會的講師, 好好的把所學奉獻給社會....
再見了,神達的好友們, 再見了,神達電腦....
接下來我想回到網際網路業...這個我在11年前離開的領域... 而且,我也想為這個國家與社會貢獻....
離開的心情是複雜的, 不捨是當然的, 也因為不捨, 所以整個過程非常的低調, 因為我知道,我太重感情, 為了避免太多的離愁, 我選擇低調, 於是, 我發佈消息時, 很多神達的朋友, 覺得突然....
其實,去年底,老婆就要我離開電子業,因為電子代工的宿命,已經讓電子業走到死胡同,而今年我更看到,中國大陸的崛起, 讓台灣的電子業十分辛苦, 但是老闆們不懂轉向, 因為這是他們成功的模式.
這讓我想起從輝煌到湮滅一書所說的,執行長七大惡習之兩個: 自以為能主導大環境與沿襲過去的成功模式. 我改變不了他們, 而且我看到越來越多的內鬥, 跟我在仁寶時看到的一樣....老實說, 很不舒服...但是我認為我還是得練習謙卑, 一如乾姐的告誡,而且我承諾老闆Joe,要把Computex做好....
神達十年,有太多的好朋友, 一起同甘共苦, 因為大家的疼惜, 讓我可以運用影響力, 好好的把事情做好, 好好的學習與提升自己的能力, 尤其是幾個好老師與老闆: Mark, Autumn, Jack, Roger, RS, Joe. 而我也因此可以成為資策會的講師, 好好的把所學奉獻給社會....
再見了,神達的好友們, 再見了,神達電腦....
接下來我想回到網際網路業...這個我在11年前離開的領域... 而且,我也想為這個國家與社會貢獻....
